公司在建立远程培训软件之后，想要让培训效果达到预期的目标，后期的管理还是非常重要的，那到底如何管理呢？今天内训宝小编就针对这个问题来给大家做详细的介绍。

如何建立与管理远程培训软件呢？

路径1：体系先行

这是一种从全局向的体系搭建方式，适用成熟体系的复盘完善以及基础体系的搭建。围绕定规划-搭班子-塑精品-强运营的体系设计路径，前期进行人才发展体系的扫描，总结核心人才发展规划；第二步就是工作部署的问题，组建班子，做好课程开发，人才测评以及教学技术落实等工作；第三步，着重进行品牌项目设计及运营方案制定，对内对外进行宣传造势；最后就是围绕各项制度与流程进行完善，打造并提升公司雇主品牌。

路径2：单点突破

这是一种聚焦式的体系设计管理方式，适用于打造精品培训项目。围绕塑精品--强运营--优团队--定规划的路径，前期明确以点带线，由线构面，打造爆品精品的规划；第二步，围绕目标路线整合培训资源，统一思想和行动；第三步，建设资源体系，进行品牌项目设计及流程建设；最后，优化制度与流程，设计未来推动品牌传播功能深化的机制与步骤。

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