如今企业对与员工的培训重视程度都相当的高，建设企业大学平台是众多选择中非常热门的一项。建设企业大学平台时，除了需要善于整合资源，构建一流的培训与学习体系，建设者还要在战略上协助一把手描绘出企业大学平台的蓝图和战略目标，在战术上规划和调整实施策略，包括如何执行、如何开发课程体系、应用哪些教学技术等。  

一、做好定位和战略规划。明确为什么要建企业大学平台，短中长期目标是什么，并清楚该如何衡量企业大学平台的建设成效。  

二、整合资源与合作伙伴。通过整合企业内外部的重要资源，注重学习过程和风险管控，促使企业战略目标的达成，而不是事事亲力亲为。  

三、具体操作与执行。在分阶段、有步骤地建设企业大学平台的同时，还需要注意其动态成长过程中的灵活性。

此外，在运营模式上，国外、国内的企业大学平台对硬件的要求也不一样。“国内一些企业大学平台的校长可能会花三分之一甚至更多的时间来关注硬件建设，而外企在中国的企业大学平台，会把更多的时间放在运营系统、人才机制建设等‘软件’建设上。”饶晓芸说。  

从未来发展趋势看，过多强调课程体系已远远不能满足企业对企业大学平台最初的战略定位和组织发展需求，建设者们更应关注学习的立体化、多元化趋势，并始终要坚持企业大学平台与公司业务战略互动的理念，才能推动整个企业组织学习能力和绩效的提升。

以上就是北京内训宝小编为大家带来的全部内容了，希望对大家有一定的帮助。当然大家在建设企业大学平台的时候遇到任何问题都可以联系北京内训宝哦。