现在影响企业之间竞争实力的影响因素相当的多，企业培训方式也对其有一定的影响。搭建企业大学在当前备受推崇，很多企业花费大量的人力和财力来搭建企业大学。但是很多企业不知如何下手，一起来和内训宝小编了解一下吧。  
解决方案中心：承担绩效顾问角色，为业务提供整体解决方案  
诊断业务问题  
面向业务问题，不仅仅是简单匹配学习课程，从业务问题出发，找出带来问题的真实原因。这要求该中心员工懂业务，具备系统化思维，善于利用问题分析工具，通过访谈、研讨、工作观察等方法抽丝剥茧，深层次剖析，直达问题核心。  
提出建议方案  
这个建议不仅仅是推荐几门课程，更多是从业务出发给出解决方案，这包括可能的流程梳理、制度建设等。这对该角色的能力要求更高，除了懂业务外，还要具备基本的管理运营知识，最好有一定的管理咨询功底。  
设计学习活动  
拒绝课程拼盘，而是采取混合式学习方式真正解决业务实际问题。从训前、训中和训后设计落地的一站式解决方案。  
学习资源中心：承担知识管理角色，为学习项目提供学习资源  
构建课程资源  
课程开发是知识沉淀和知识传播的重要手段，也是帮助业务部门梳理标准、流程、规范、方法工具的有效途径，是发挥培训经理价值的首选工作，是学员学习的重要资源。这个课程资源包括面授课程和线上课程等。  

构建内训师队伍  
“大学者,非有大楼之谓也,乃大师之谓也”培养内训师是企业大学的核心职能之一。外部讲师再好也解决不了自己的知识沉淀问题，其所讲内容也需要融合企业真实情境才可以解决问题。所以，内训师是真正能将企业实践提炼总结，并解决自己企业问题的人。  
构建案例资源  
企业中的实战案例是隐性知识的重要载体，在追求实战的成人课堂上，是不可或缺的学习资源。  
学习运营中心：承担实施和落地角色，推动学习效果转化  
实施学习项目  
实施学习项目，通过社群学习、混合式学习、班级管理等手段激发学员参与度，让学员投入到学习中。  
推动效果落地  
培训效果是推动而来的，没有持续的推动就很难将效果落地。这包括为学习设置落地化目标、设计落地化方案、监督推动等措施。  
营销培训价值  
培训营销是激发学员学习动机的必要手段，同时利于打造学习氛围，提升企业大学的影响力。  
以上便是北京内训宝小编为大家带来的关于搭建企业大学的线管介绍，希望对您有所帮助。如果您在搭建企业大学时遇到任何疑问也都可以联系我们，内训宝将为大家提供专业的帮助。