员工培训越来越受到企业的重视。很多企业为了更有效的对员工进行培训纷纷搭建e-learning平台。但是e-learning平台活跃度低，是很多企业培训人的痛点之一。如果你正在面临这样情况，那可能就是运营不到位所致。今天，就来和大家聊一聊e-learning平台运营策略分析。 

一、e-learning平台运营策略分析简述 

e-learning平台运营策略分析简述 

运营策略迭代设计是以平台和用户的生命周期为前提，根据平台发展阶段及用户特点进行年度运营策略迭代设计，推进平台应用的纵深化发展。 

运营策略的迭代设计决定了各个运营活动的主题，决定了全年的运营工作导向，运营策略下的工作需要根据运营阶段特点，把握用户生命周期，在不同的阶段实施不同的运营活动。通过运营活动来增加平台用户量与覆盖率，促进平台用户活跃度，提升每个环节的用户转化率，进而实现为企业战略服务的目的。 

二、e-learning平台运营策略分析阶段及核心运营策略实施 

为了达到不同阶段的运营目标，需针对用户生命周期进行拆解，在不同的周期阶段提供相对应的运营策略，进而形成一套完整的平台运营成长体系。而对于企业e-learning平台来说，活动设计不仅要从用户的角度出发，更要考虑企业的战略规划与企业自身文化，并且需要以实际业务为载体来对各个环节进行策略运营，切实助力组织及员工发展。 

1、拉新阶段 

1.1拉新阶段特点与策略核心 

对于企业e-learning平台来讲，大规模的拉新行为一般集中发生在产品上线初期。在这一阶段，平台用户处于导入期，用户尚未对平台建立基础认知及学习的习惯。因此，本阶段运营策略核心在于增加曝光，提高注册转化。平台的主要运营工作就是推进用户了解、激活并使用企业e-learning平台，初步建立对学习平台的认知。  

1.2如何运用运营策略开展运营活动 

在拉新阶段，平台可以快速开展基础用户拉新活动，提升平台激活率。可利用平台上线的节点开展以上线为主题的活动，上线活动涉及平台的品牌度初步建立，因此平台在进行上线拉新开展运营活动时，可以采取立体式宣传的方式，梳理线上线下渠道中所有的用户触点，并统一进行物料投放，让平台品牌形象迅速在用户心中建立起来。 

常见运营活动包括： 

1、有奖问卷调研：通过与学员直接或间接的沟通，了解学员对平台的学习需求，从而更好的提供平台服务。 

2、智愿者招募：通过社群方式，引入平台第一批种子用户，并积极调动种子用户积极性，带动身边用户使用平台。 

3、内测捉bug活动：邀请学员体验平台后进行反馈，反复测试平台在生产环境的稳定性，保证平台良好的使用感。 

4、精品内容学习：做好平台优质内容的填充，吸引学员在平台上学习课程，满足用户对“学习平台”的基本需求。

由于篇幅限制，本文内训宝小编先为大家介绍到这里，想了解更多关于e-learning平台的相关知识，一定要关注北京内训宝哦。