一直以来企业间的竞争都相当的经济列，加之今年疫情影响，很多企业更是举步维艰。在这个而关键时刻，企业更需要提升自己的实力，提升竞争实力。今天北京内训宝小编和大家分享：企业e-learning平台如何用四个步骤选择学习资源，缓解员工的焦虑难题。 

挖掘源头 

以一个金融企业为例——我们在访谈培训经理、调研企业员工和实地探访后，得知：企业处在业务转型阶段；员工遇到职业瓶颈。员工的潜在学习场景：上下班通勤中；夜间休息时段。 

对症下药 

了解了企业背景和员工需求后，我们给e-learning平台打造了一个帮助员工职场精进的学习专题。 

专题通过剖析职场新人常见的认知盲点、进阶难点，从心态调整、工作技能、逻辑思维、沟通技巧、自我投资等角度，全面拆解职场存在的“套路”。 

员工可以通过对职场精进资源的学习，逐渐培养高效人士的逻辑思维能力，提高学习能力，从而提高职场中的软实力。而企业的综合实力也得以提升。 

选择方向 

对职场精进资源的主题选择，可以粗略分前期和后期两个阶段。 

初期，我们聚焦在思维突破提升和实用技能两方面。 

思维-打下思想基础，用经典的方法理论，结合具备强参考性和实践性的工作案例，在思维上启发员工。 

技能-提供方式方法，与人高效沟通的方法、提问的技巧、职场中需要养成的好习惯……给员工一套实用的工作方法，帮助员工快速成长。 

后期继续关注员工心理健康、家庭成长等方面，并补充相应学习资源。给员工更多方向选择的同时，逐步建设起企业与员工的职业家园和成长家园。 

包装推广 

在学习平台上组建学习专题并补充资源后，企业还需做的是——引导学员关注和学习。在这一步，我们就要考虑对学习资源进行针对性的宣传推广。 

宣传内容上，我们设计了上下对仗的八字口号，传递出职场人精进和提升的信息。口号之后附职场锦囊的一句话定位，用具体形象给员工画面感，也符合资源时长较短、随学随用的特色。 

宣传渠道上，我们在客服朋友圈和往期活动群投放宣传海报，吸引员工到平台进行学习，提高平台资源的利用率和转化率；在学习平台内全面投放宣传，是对进入学习的员工引流，提高学习资源的曝光度和学习率。 

伴随着资源的上新，同步组建起微信群，供员工进行交流和互动。 

通过社群化运营，企业可以发现和挖掘企业中优秀的分享和产出人才。同时，对于员工的企业忠诚度和自信心也很有益处。

关于e-learning平台内训宝小编先为大家介绍到这里，想了解更多相关内容，一定要关注内训宝小编哦。