高素质人才是当前每个优质企业都应该注重培养的。当前员工培训很多企业也都会选择搭建企业网校这样的方式。自1955年全球第一所企业网校成立以来，企业网校在全球飞速崛起，逐渐成为了最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。 

企业网校 

在世界500强企业中，近80%拥有或正在创建自己的企业网校。在将来，企业网校甚至会超越传统大学的数量，成为成人职场教育和终身学习的主流。 

企业网校教育网作为企业网校垂直领域的行业首家综合媒体服务平台，我们整合了以往采访过的部分企业网校负责人关于企业网校建设、人才培养等方面的趋势洞察精华，希望这些经验能够为我们的企业或是个人的发展提供一些参考和帮助。 

华星光电高级副总裁、华星学院院长吴岚：多样化人才策略 

对于人才培养，关键是解决两个问题：一是培养谁？二是怎么培养？ 

关于“培养谁”，实际就是组织基于业务的人才规划，这是HROD需要解决的问题，也是人力资源工作的核心。我们通过对战略和业务的分解、解读，开展年度的人力规划和人才盘点，厘清各层级和岗位段中长期所需的关键人才，根据Gap，确定引进计划或设计培养规划。 

关于“如何培养”，关键有两点，一是路径，二是内容。所谓路径，即基于企业环境中的人才成长规律而生成的人才培养路径；所谓内容，即基于培养路径的学习内容和资源的配置。 

当然，华星的人才培养体系建设并非是盖一座已有图纸的大厦，它其实需要不断伴随组织和业务形态的变化而变化，并在这个动态的过程中逐步完善、优化，找到与组织和业务相适应的节奏。 

360大学校长李庆欣：企业网校应该解决所有与人相关的问题 

企业网校的使命有几方面：一方面是说，为一家企业去打造它的人才梯队，也就是说企业在快速发展的过程中，无论管理人才、专业人才还是其他类型的人才，它都是需要规划的，人才的供应怎么去跟得上，培养周期怎么去规划，培养方法、培养手段怎么去支撑企业的发展，这是很重要的一个方面。 

另外，随着企业对组织发展愈来愈重视，企业网校需要重点关注关于组织力的建设，组织力包括了：企业心智-文化力、企业的生态能力-内外交互能力、员工的能力、战略管理能力等等。在传统的领导力培养、专业力培养，或者培训项目设计、授课、评估等等问题之上，从长远角度这是对企业网校提出的更高要求。 

当然最核心的是，企业网校的客户永远是企业，要服务于企业的战略、企业的发展阶段，企业网校的角色定位永远需要以企业战略和发展阶段为动态导向，并需要前瞻性建设自身能力、打造自身的核心价值。

企业网校是当下很多备受重视的一项企业培训方式。稍后内训宝小编将为大家带来更多关于企业网校的相关内容，希望对您有所帮助。