现在企业的发展离不开培训，因此现在的企业都开始重视企业培训，因此，这个建立自己的企业培训体系是非常重要的，那么如何做呢？下面我们来看看内训宝的介绍。

培训是社会发展的产物，从简单的教育培训到终身培训制。特别是随着企业之间的竞争激烈，培训是能让员工所掌握的技能、素质全面得到发展，跟上企业发展步伐，并利用所掌握的知识储备为企业做出更多的贡献。

然而，企业培训体系搭建时需要注意以下6个事项，具体如下。

一、结合企业实际

由于不同企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面存在差异，所以培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，切莫模范，抄袭。

二、明确搭建的目的

由于每个企业的发展规划及方向不同，导致培训的目的也不同。不过最终培训目的都是为了提升员工的素质、能力、提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。所以，企业培训体系的搭建必须结合当前的发展阶段。

三、满足需求原则

培训体系的建设必须要满足工作需求，不仅要保障当前的工作需求，还可以保证以后能满足企业发展所需要的人员。才可以从根本上调动员工的培训主动性和积极，让企业和员工达到共赢。

四、注意拓展性

企业的发展是不断变化的，所以再搭建企业培训体系时，需要可以随着企业的发展需求而不断的进行拓展、更新，是一个动态的体系。

五、人人参与原则

企业搭建培训体系最终使用者是企业全体员工。所以，在搭建时，注意教条主义，应该要让全员都参与进来。最好是在搭建时，能让各个部门参与进来，参透在工作中。这样也能保证企业的员工在不同的岗位都能够接受到相应的培训。

搭建培训体系

六、培训体系的维护及变革

未来的发展无人可以预测。但是搭建企业培训体系时需要防范于未然，准备好变革时维护的方案。所以，搭建时需要设立IT管理系统时和有IT管理系统，在业务发生新增或删减后，培训的内容体系显然是要做变动的。人员体系更加充满变数，比如内训师的离职、转岗等，这些都需要提前做好准备功课。

总之，企业搭建培训体系时需要考虑很多因素。但是，搭建时注意要循序渐进，不可以有一口生成胖子的想法，也需要把培训体系最终落实到实际工作中，切不可有教条主义的想法。