企业员工的素质是企业的资产，而企业培训系统的搭建是企业的投资，如何将这样的投资回报率提高呢？对企业而言，这是一个非常值得考量的问题，下面内训宝为大家详细的介绍。

近年来，越来越多的企业意识到培训的重要性，但很多企业的管理者并没有认真思考培训与企业的匹配度。比如，培训工作是否适应企业与员工的需求?培训工作是否有的放矢?结果，很多企业的培训成为了一种管理“时尚”，企业们争相模仿标杆，盲目跟风投资，收效却难以符合的预期。下面，就来聊一聊“如何提升企业培训体系的搭建回报率”这个问题。

第一，培训要与企业发展战略匹配

离开业务导向谈管理，等于无本之源。同样，离开公司阶段性需求谈培训，亦属无稽之谈，这也是为什么许多企业追求“高大上”，花重金请名师，出国考察，结果却收效甚微。

做企业培训规划，不仅仅要眼光长远，更应该脚踏实地。站在企业的战略发展的高度，充分考虑企业发展阶段性特点，将企业与员工的短、中、长期的诉求反向导入至培训规划当中，有的放矢，合理平衡，才能切实提高培训的针对性，提高培训效能。

第二，创新培训模式必须紧贴实用性

随着现代管理的发展，企业培训的形式日益多元化，如考察学习、拓展训练、辅导员、内训师、远程培训、读书会、内部管理学院等，多种培训形式百花齐放。培训形式的创新与多样化赋予了培训工作更强大的生命力与延展度，同时也让部分企业与员工有更多种选择的可能。

不过，抛开实用性的原则来一味追求形式创新与“时尚”，却是无异于舍本逐末。无视公司与员工的实际诉求，而大搞形式、花样，我把这种行为称之为以掩盖自身能力不足为目的的忽悠行为。

因此，我们在进行不断的形式创新同时，必须高度结合培训的实用性，将培训动作指向培训的目的和结果，方可回归我们培训工作的初衷。

第三，以系统化思维来开展企业培训

以系统化思维来开展企业培训，培训总结及科学评估不可或缺。培训总结为员工搭建了信息沟通、分享知识的平台，使培训的效果更加长久、深刻。而科学评估，则能让企业真正了解培训的投入、产出和效果，以便及时调整培训策略。

不过值得注意的是，培训作为企业管理手段之一，不可能解决所有问题。只有与其他管理手段相结合，多管齐下，多措并举，才能实现管理体系的联动作用，最大限度的发挥培训的功能。所以说，培训与绩效体系、薪酬体系、员工职业生涯体系等的结合意义重大。

总而言之，以企业战略发展为导向，充分关注企业发展阶段性特点，结合团队诉求，有的放矢的开展培训工作;以实用、高效为根本，创新开展多元化形式培训;以系统管理的思维，从培训的规划、实施、反馈与评估等角度打造完整的培训工作链，并有机结合薪酬、绩效、职业生涯等管理模块开展培训工作，实现企业培训体系的搭建回报率的最大提升。

以上就是对如何提升企业培训体系的搭建回报率的思考，希望对你有所启发。其实，提升企业培训体系的搭建回报率，建议引进移动培训系统，极大利用员工的碎片化时间，刺激员工自我学习，让企业培训管理更简单高效！