我国企业大学建设到发展已经有了10年的时间了，在这段时间，企业大学建设已经很好了，有些企业大学营销做得好，有些课程运营做得好，还有些是用户运营做得好。无论你是“产品”专长，还是用户至上，你的短处一定不能拖后腿，否则企业大学就像一个时刻会进水的大船，驶不向终点。

企业大学建设

如今市场环境变化迅速，企业的优势来自于自如地转化“长处”，今天你因为技术发家，明天你需要靠管理基业长青，不能时刻磨好宝剑，就不能在战场上取得胜利，企业大学同理，能够时刻帮助企业做好能力引擎的转化，能够帮助自身做好能力引擎的调整，才是发展的主要原因。

比如华为大学，作为国内最出名的超级学习型组织，从下自上，整个组织都在不断学习，这样的企业大学能打造十分强力的国际竞争力，支持企业走上国际科技巨头的宝座，也让华为大学成为国内外企业大学发展的标杆。华为大学内部的能力引擎分为几个层次，一个是人才发展引擎，一个是组织发展引擎，最后一个是产业发展引擎。

什么是企业大学

企业大学作为企业的人才发展引擎，需要保证培训项目、课程体系、内训师体系发展完善，让每个层级的人才的发展和成长都能被顾忌到。核心官网和特点岗位有相应的培养方式，基层项目和高层项目也有各自的培养重点。

企业大学建设作为组织发展的引擎，需要把人才看出个体，更应该看出一个团体。如何整体性提高某个组织和某个部门的战斗力，是企业大学站在更高纬度上需要思考的问题。做好这一层次的发展，企业大学可以成为各层组织的发动机，带领各部门向上发展。

谷歌大学

企业大学建设作为产业发展引擎的纬度，需要从战略层面来介绍。公司的发展最终还是看利润和收益，看企业在特定行业和产业的影响力。企业大学如果能深入到这个领域，对产业上下游产生影响，那么可以说这样的学习发展部门已经做到了极致。不仅赋能企业内部，更造福组织外部，承担起更大的责任，起到更广的影响力。

每个企业大学的发展需要层层递进，逐渐完成从人才发展引擎到组织发展引擎，最后达到产业发展引擎的角色升级。