企业大学建设主要是用于企业人才的培养，推动企业进步为首要任务，担负的员工自身成长的重要实名，因此，我们在企业大学建设的时候一定要掌握这些核心要素，在未来的数量将继续保持快速增长，企业大学的价值更加凸显。

规划企业大学

当今中国的企业大学建设面临众多的挑战和压力，一方面数字化转型道路阻碍和困难并行，另一方面国内经济面临下行压力，企业在转型和竞争的双重压力下，如果决定企业发展新路径和企业人才发展新方向直接影响着企业的未来发展。这一过程中企业大学承担起变革转型的加速器和推进器作用，在企业转型和创新时期起着关键的作用。

虽然中国企业大学发展较晚，但是发展速度快，短短数十年内兴建起众多企业大学。不过目前国内的企业大学普遍面临质量层差不齐的问题。与发达国家相比，国内企业大学较为重视硬件建设而忽视软件建设，在课程体系、讲师质量、培训体系等方面的建设投入不足。

企业大学转型

企业大学应该以企业战略转型为导向，加大软性建设的投入，重视后期运营。其中最为重要的任务就是需要与业务部门、BP协同合作共同定义关键人才的工作任务、基本能力，提供能力转化的路线图和解决方案。因此企业大学需要创建新的发展和培养机制，提供赋能环境。面向数字化未来，企业大学需要构建属于自己的“数据大脑”，在数字化趋势中，培养更多数字化人才，助力企业数字化转型。

运营企业大学

让企业大学参与到每一个员工将知识转化为能力，将能力转化为企业竞争力的全部过程中。保证员工发展和知识分享的同时，也能充分互享经验并且和企业领导紧密联系。随着2019年技术创新应用、职场新生代不断涌入等因素的影响，企业对人才培养的内容和形式依照场景不断升级，企业大学也被赋予新的要求和使命。除了满足企业内部员工的学习需求，还需要满足企业外部如经销商、客户的知识分享重任。未来在5G、AI技术的帮助下，企业大学建设将打造一个更加高效智能的学习平台，帮助企业转变为学习型组织。