创建企业大学的时候我们需要做很多准备工作，很多企业对这方面都是0知识，因此创建起来就比较困难，下面从0到1创建企业大学如何做呢？下面内训宝为大家详细的介绍。

企业大学蓬勃发展离不开经济全球化及公司发展的大趋势。那么如何从0到1创建企业自己的企业大学？

纵观“企业大学”发展史，1955年，通用电气克顿维尔学院正式成立，是全球第一所企业大学。它曾被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”，而出自GE公司跻身财富500强的CEO就高达150位。而此后企业大学猛增，迄今全球500强企业中，有近70%的公司成立了企业大学。

但企业大学不是空壳子，它的存在是要解决公司实战问题的。要担任三种角色：企业内部商学院，企业发展智库，企业文化教堂。要完成三大基本目的:（1）培养人才；（2）推动企业实战转型及变革；（3）满足企业对技术提升的需求。

如海信学院的创办，当时海信集团正在由一个传统制造业企业向现代企业集团转变。TCL大学正式挂牌成立，是TCL集团成立34周年之际，为解决庞大而多产业集团所面临组织与人才的全新挑战而办的。

各有千秋，抓根本者卓越

聚焦国内企业大学，可谓各有千秋。但归根结底好的企业大学是始终把事情做在根本上，即：围绕公司实战为根本，人的培养以提升根本为关键。

比如腾讯大学，号召：做最有趣的互联网实战分享，开放了微信学院、营销学院、游戏学院、腾讯云学院，课程也很有腾讯的风格。

再如百度技术学院，相比于其它，它非常有技术性，课程包括：自动驾驶课程，以及《大数据分析与术介绍》，AI课堂介绍等，可以说课程都“很百度”。

另外，如海尔大学立志做中国企业界的“哈佛大学”。主张从学习影响到商业影响。但它最具特色的应该是课程非常多样精彩，而且很有激活力。

海尔能有今天成绩，离不开实力积淀，而这种作风在企业大学课程设计上也看得出来。

结语：战略就是每一步都在实现愿景

当下，我国有很多企业建立自己的企业大学，但很多都是有名无实，仅仅是将原来的培训部或者培训中心换了一个招牌而已。

而愿景不是空谈，战略就是每一步都在实现愿景。企业大学就是一股新鲜空气持续助力调整战略。内训宝企业大学致力于帮助提升企业人才服务能力，能够帮助企业快速搭建内训平台，为企业知识体系建设、内部讲师队伍建设、培训项目落地、员工成长管理、企业文化建设提供平台支撑，助力企业长远发展；还可以结合企业的个性化需求定制集企业内部管理、培训、考核、交流于一体的培训解决方案。真正实现产品即服务，满足各种场景下的企业培训需求。

截至2019年7月，内训宝已帮助超过10万家教育机构、企业和学校开展在线教育，已经服务超过1亿学员，覆盖了美、加、日、英、德、澳等80多个国家。内训宝企业大学系统也已经与小米、腾讯、慧聪网等数十家企业达成合作，助力企业成长变革。