在竞争如此之激烈的大环境小，什么样的企业更能脱颖而出呢？在当前企业发展过程中对员工的培训一定要提起重视。企业培训体系的搭建时，需要考虑的问题相当的多。企业必须规划和培训的内容，内容对企业培训效果有重要影响，根据自身实际需要有选择地进行企业培训体系课程组合。

企业文化组

培训过程中首先要向新入职员工介绍企业的历史与现状、规划与前景、特色与优势、文化传统、经营理念、经典营销案例、公司持续发展的保证等，最主要的目的是树立起员工的信心，提高对企业的吸引力，这是培训的基础。特别是企业文化方面的内容，应作为一项长期的培训内容，向加企业员工不断的灌输企业的管理理念，行为习惯等企业文化方面的内容，让他们不断接受企业文化的熏陶，提高其认同度和忠诚度，为发展长期的婚姻打下感情基础。

产品和技术组

企业的产品和技术是培训的核心内容，如果没有产品和技术支持，那么企业将会是无源之水。要详细介绍产品研制的技术依托、产品的技术原理、产品的独到之处和产品的特点等，让员工了解产品，更好地为企业的客户提供优质的产品和服务。

销售技能和管理知识组

目前由于销售自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理，管理模式往往被忽视，或者无法执行。培训计划上也是往往侧重于技术培训而忽视管理培训，这一点应该引起企业高度警觉。在培训中运用先进的管理思想和方法，把企业的经营管理、市场拓展、采购管理、生产与研究发展、物流与配送管理、企业信息化工作等提高到一个新的管理高度。

政策、制度等组

培训内容不能缺少企业的政策和制度，并要强调政策制度带来的收益。涉及到企业经营业务有关方面的法律条文，培训中也要予以强调。

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