近几年，帮助企业做好培训的新产品新工具层出不穷，移动培训平台开发是诸多企业关注的新宠。但移动培训平台的效果到底如何，是否能够对企业培训有质的提升，是很多企业培训经理关心的问题。那些引进移动培训平台做培训的企业，后来都在怎么样了?  

通过观察，发现用移动培训平台平台做企业培训，跟老板做企业是一个道理，成功的方式总有千千万万，而失败的理由只有一种。下面我们先来看看成功的标杆都是怎么成功的：  

腾讯用产品经理的思维做移动培训平台  

“一切以用户价值为依归”是腾讯公司的经营理念，也深刻影响了腾讯学院在移动培训平台上的运营思路。  

腾讯以产品经理的思维去做培训和移动培训平台，围绕轻量、有趣、社交、个性这四个关键字展开运营。  

(1)轻量：比如，在对移动培训平台APP的定位上，他们不打造大而全的、简单把e-learning搬到移动端的平台，而是很清楚移动端是辅助腾讯面授项目的一个新终端。  

仅围绕学习、考试、互动三个主要元素，为学员打造简单、好玩、易用的学习体验，多余的东西不要。  

(2)有趣：“学案例”功能，以腾讯内部实际案例为学习内容，员工学习之后即刻进行演练答题，即学即用。  

“练身手”功能，本质上虽是传统考试，但学习之后即刻反馈正确答案与相关知识，让用户即刻有所收获。  

“学习地图”功能，融合学习、专题、游戏、通关等元素于一体，让员工真正做到在玩中学。  

(3)社交：互动是腾讯移动培训平台平台的血液，渗透在移动培训平台APP的每一个角落。  

学员可以在贴吧里发帖交流学习心得，可以在某一门课下面的评论区域吐槽课程太难懂，或是在学习案例时直接向相关专家请教提问。  

(4)个性：腾讯会根据移动培训平台APP提供的数据输出运营报告。  

除分析用户的登录、点击、学习等基础数据以外，尤其注重分析用户的喜好，不同类型的课程在不同时间段的点击量的变化等。  

这些分析可以帮助运营者决策什么时间点、什么渠道推送哪些类型的课程，对课程内容进行最有效的传递。  

有的企业移动培训平台平台上的课程断断续续，有的企业搞了三两次活动后面就没动静了，有的企业把一个功能全面的平台只当成考试工具在使用……  

这些都是没有进行全面深入的运营规划思考，不重视运营，不坚持运营的结果。跟做人一样，那些用了移动培训平台做培训的企业，有的有方法够用心，过得挺好的。