如今很多企业都在关注建设企业大学平台一事，甚至很多大企业已经建设了企业大学或是正在建设企业大学的道路上，那到底什么是企业大学？一个企业到底如何才能建设自己的企业大学呢？建设企业大学的未来发展如何？

什么是企业大学？企业大学专家马克·艾伦和普瑞姆·库玛都曾给出过明确的定义。

表述虽不同，却有个共同点：都提到了一个词——“战略”。无论是作为企业的“文化招牌”、人才培养基地还是变革助推器，战略赋予企业大学使命和价值。

把脉企业大学成功的关键

马克·艾伦认为，企业大学成功的关键在于清晰的愿景、使命、价值观和一个能够体现客户为中心、运营效率和个人发展的统一战略。电信学院在运营的过程中对这一观点进行了解读和细化。

底层代表着愿景、使命、价值观，每个企业大学都要思考，要成为什么样的企业大学，要走向何方。其上还有三个很重要的要素：

“以客户为中心”隐含着企业大学对企业、对战略的理解，反思企业大学所提供的产品、课程、项目是否能够满足客户的需求；

“运营效率”是指企业大学应该以怎样的课程体系、师资体系、产品开发能力等去满足愈来愈多的需求；

“个人能力”是说企业大学从业者自身区别于人力资源、战略部门和外部咨询公司，其个人的专业能力和价值。

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