当前社会进步发展相当的快，只有不断的学习才能跟得上这个时代。企业培训学习手段箱单的多，移动学习平台已经成为了众多企业的基础培训工具。目前大部分公司在用移动学习平台，但运营的比较好的公司竟然寥寥无几，甚至有些培训经理抱怨他们公司的移动学习平台就是个摆设。

在运营移动学习平台的时候一般会遇到领导期待高，但投入的成本有限，学员需求众多等等问题。

在运营移动学习平台的时候，我们首先需要了解运营的目标受众和运营目标，移动学习平台可以面向公司全员，也可以仅面向业务部门或者技术部门人员。刚上线不久的移动学习平台，需要面向公司全员的运营，让大家了解平台的使用及培养员工的使用习惯。如果是已经比较成熟的移动学习平台，则更多的配合完成全年的培训计划。

刚上线的移动学习平台更让各位培训经理们头疼。由于员工对移动学习平台有认知的偏差，很多人完全不了解移动学习平台是做什么的，一向反感培训的员工会积极配合使用新的培训工具吗？

所以在上线初期，移动学习平台运营的主要目标是先让大家了解、认识这个新的培训工具，让公司的员工逐步学会使用起来。

对于新上线的移动学习平台，一般会经历3个月到一年不等磨合期。

运营开始之前，我们建议客户包装自己的平台，在登录页、首页进行背景图或者logo等设置，让移动学习平台拥有个性的特征。

准备好移动学习平台的内容后，我们先开始小规模的试运营，让某一个部门先尝试使用起来，然后再进行阶段性的推广及拉新活动。

促活拉新的活动的方式很多，目前比较常用的方式有5种：

与绩效或晋升挂钩

在运营的初期，有的公司会通过强制员工完成相应的在线课程，完成课程后才能有相关的绩效或者晋升。

合规培训或考试

合规培训或考试一般都会有强制要求，必须在某个时间点前完成，并且培训结果可能会有公司监管部门或行业监管部门来检查。移动学习平台上线运营初期，通过这类在线合规培训或考试的举办，既可以培养员工的使用移动学习平台习惯，又可以获得培训的完整记录。

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