如今各种信息知识更迭的如此之快，唯有持续不断的学习才能不被社会所抛弃。当前内训系统平台是一直以来很受追捧的概念，但是如果概念不能解决实际问题，那也只能是假大空的东西。  

首先，内训系统平台不是一个短期的工程项目，说搭建就能搭建起来的。很多企业的做法是参考的通用方式,一般是行业领先公司的体系或者是500强的体系，然后别人有什么，自己也上什么项目，大概一年之后，或者半年之后就宣布我们的内训系统平台搭建好了。这不叫搭建，这是移植。移植的好处是快，移植的坏处是会有排异反应，最大的排异就是“坏死”。体系不能很好的运作，没有起到实际的作用，久而久之就被弃置了。  

其次，我们要搞清楚终极的目标。我们的目标到底是建一个“政绩工程”，还是要解决实际问题。这个和我们认知以及思考问题的方式有关系。我们一开始看到的就是世界五百强的那些完善的、成熟的内训系统平台，但是我们往往忘记了去关心这些内训系统平台形成的起因和过程。其实内训系统平台是副产物，真正有价值的是在这个内训系统平台形成过程中，那些公司所做的实践。这就好像是种果树，如果没有长年累月的细心灌溉和养护，果子是不会随便出现的。果子能结出来自然是好事，但是在种植过程中所积累的经验才是根本，学习了那些经验，在下一次的种植中去运用，那么结果是自然而然的。  

对“内训系统平台”有了正确认识之后，我们再来思考如何搭建，大家要有心理准备，一套运转良好的内训系统平台，是需要时间雕琢的，我的观点是一般3年可以有个雏形，5年才能比较稳定。下面看看怎么搭建。  

第一步，理解公司现有的学习和知识分享的现状及特点。以我自己的经历为例，一家德资500强的工业企业，学习和知识分享的氛围特点是稳健、格式化、真心的重视、能潜下心来、愿意投入人力、物力、财力和时间；一家本土互联网企业，学习和知识分享的氛围特点是热情高、学习意愿强烈、追求快速、对于学习的重要性的认识停留在口号式的层面，并没有走心，因此在人力、物力、财力以及时间上的投入显然不如前一家，并且在优先级的排列上学习和发展都是比较靠后的。那么如果在没有清楚了解这些特点的时候，就盲目地引进一套成熟的体系，那么这套体系真能被搁置。  

第二步，了解公司的业务及组织架构及发展时期。显然一家工业企业和一家互联网企业，一家服务业企业和一家快消企业，因为业务的不同，企业的岗位设置也不一样，搭建的内训系统平台也肯定是不一样的。一家初创企业和一家成熟的企业的内训系统平台搭建也肯定是不同的。  

内训系统平台是当前很多企业在企业培训上非常明智的选择。在搭建内训系统平台时相信很多小伙伴也都会遇到各种各样的疑问。一起来和北京内训宝了解如何建立优质的内训系统平台吧。