在企业漫长的发展过程中，培训学习也是非常重要的一个环节。企业大学平台蓬勃发展离不开经济全球化及公司发展的大趋势。那么如何从0开始搭建企业自己的企业大学平台？一起来和北京内训宝小编了解一下吧。  

纵观“企业大学平台”发展史，1955年，通用电气克顿维尔学院正式成立，是全球第一所企业大学平台。它曾被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”，而出自GE公司跻身财富500强的CEO就高达150位。而此后企业大学平台猛增，迄今全球500强企业中，有近70%的公司成立了企业大学平台。  

而聚焦中国，1993年，摩托罗拉中国区大学成立，是中国境内企业大学平台诞生的最早开端。当下引人瞩目如湖畔大学是对外的，而我们本榜单中华为大学等企业则主要是企业内部大学。总之这不是一个陌生的词汇。  

但企业大学平台不是空壳子，它的存在是要解决公司实战问题的。要担任三种角色：企业内部商学院，企业发展智库，企业文化教堂。要完成三大基本目的:（1）培养人才；（2）推动企业实战转型及变革；（3）满足企业对技术提升的需求。  

如海信学院的创办，当时海信集团正在由一个传统制造业企业向现代企业集团转变。TCL大学正式挂牌成立，是TCL集团成立34周年之际，为解决庞大而多产业集团所面临组织与人才的全新挑战而办的。  

各有千秋，抓根本者卓越  

聚焦国内企业大学平台，可谓各有千秋。但归根结底好的企业大学平台是始终把事情做在根本上，即：围绕公司实战为根本，人的培养以提升根本为关键。  

公司实战层面以华为大学为例，任正非曾说：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。  

他对此的解读是：“没有实践支持，不能理解这些理论；没有理论基础，不可能深刻感受实践。未来的世界谁主沉浮？不知道。真正的英雄在哪儿？也不知道。我们是在实践中选拔干部。”  

“谁培训了毛泽东、邓小平？华大的培训模式也正在转变，越来越不像个大学，就是真正的大学。”  

“将来的讲师都背着一个电子屏幕跟着行军作战，前面操作，后面屏幕闪，跟着跑的人边看边实践，谁看明白了，谁有可能是将军。”  

这种理念表面看是提倡员工从基层做起，但深入上升到整个公司看也是一样的，只有活在最前线，在实战中时刻敏锐感受市场和时代变化的公司，才有发展的生命力。企业大学平台区别传统大学的关键也在，它为公司的实战服务这个根本。  

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