一个优质的企业多数都具备一个优质的公司培训平台。在企业内部建立一个系统的、与企业发展和人力资源管理相配套的培训管理体系、课程体系、实施体系对中小企业来说非常有必要。通过建立中小公司培训平台，企业能持续提升或改进企业员工的知识、技能、方法、态度等，为企业战略实施提供强有力的人力资源支持。  

进行培训需求分析，是中小公司培训平台的第一环。企业主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析，考虑培训的背景，综合公司战略和业务需求制定相应计划和预算。判断导致员工业绩不佳的原因，找出培训能解决的部分，制定相应的解决方案。  

建立中小公司培训平台的第二环是进行课程的设计，分为培训课程规划、选择相关的资源、教学设计和学员手册编制。在设计过程中，应该从成人学习理论出发，最大程度利用培训资源，减少培训投资的浪费，做到有轻有重，合理分配。对于一些重点培训项目，培训管理者需要开发相应的精品课程。好的内容任何时候都会成为中小公司培训平台的招牌，吸引更多的学员加入其中。  

具体的培训实施就是中小公司培训平台建设的第二环。包括培训场地、设备、课程的呈现、培训的组织、信息的发布等等。为了让培训发挥最大的效果，培训管理者需要有良好的项目管理能力。做到整个培训实施有序化、正规化，打造良好的学习体验，让每个学员成为培训项目的回头客，让业务部门意识到培训项目真正的价值。  

如何科学、客观地对企业培训进修评估，技术投入与产出是否正正比是中小公司培训平台的重要的最后一环。培训评估是通过一定形式或方法吧培训的效果定量定性地表现出来。优秀的中小公司培训平台在工作分析、岗位说明、业绩考评、培训实施之间进行科学的流程管理，目的是希望通过培训来赋能企业发展，帮助员工提高业绩，真正方服务与企业的发展经营战略。  

培训师一个连续性的过程，培训系统更是动态的学习场域，只有重视各个环节的运营，中小公司培训平台才可能真正帮助学员成长，实现企业价值的最大化。企业决策层才能从系统反馈中汲取所需信息，帮助企业调整培训决策。  

在企业内部建立一个系统的、与企业发展和人力资源管理相配套的培训管理体系、课程体系、实施体系对中小企业来说非常有必要。通过建立中小公司培训平台，企业能持续提升或改进企业员工的知识、技能、方法、态度等，为企业战略实施提供强有力的人力资源支持。