企业想要发展的好，一定要提高对员工的关注度，员工内训一定不能被忽视。如何才能帮助企业快速完善公司的员工内训系统？如何才能让公司的员工内训系统最大化的使用，有效的培训打造员工的职业素养？如何使得企业的核心技能得到传承？运营管理标准越往基层越走样，执行乏力，如何通过系统培训进行有效转化？很多企业做培训工作都会被这些问题困饶，而且在尝试了许多培训方法和大量的人力物力后，培训绩效仍是差强人意。  

而近几年发展迅猛的公司员工内训系统，作为对传统培训的补充与完善，公司员工内训系统和传统培训一起，构成了一个组织实施培训的整体，企业也应该及时建立公司员工内训系统。目前企业培训突出的问题主要有以下几种，许多企业采取以下几种方式，但遇到了许多共性问题：  

企业内训：  

（1）不能及时进行培训，往往要等到人员够一定数量或时间到了时才能进行培训；  

（2）大量占用优秀经理的时间，备课和授课技术不专业，影响学员的学习的积极性；  

（3）培训的结果不好衡量，受训人员的绩效不易跟踪。  

参加外部培训：  

（1）培训费用高昂。外请一个老师动辄一天就上万。  

（2）重复培训；  

（3）培训不能保持一致。  

从上面可以分析出，企业暴露出来的矛盾主要归纳为：

a、庞大的培训数量需求（新入职员工、基层岗位、中层经理）与有限的培训经费之间的矛盾；  

b、专门的培训管理部门因为人手与精力的限制难以准确把握不同职能和业务部门的培训需求；  

c、统一的培训组织工作与不同部门正常业务安排产生很多时间冲突；  

d、统一的培训组织与费用之间的平衡

以上便是北京内训宝小编为大家介绍关于员工内训系统开发的全部内容了，希望对您有所帮助。