如今企业搭建公司培训平台是相当常见的。高素质员工是一个企业优质的竞争力，一个企业员工是企业的最大资源，没有员工就没有企业。人才是兴企强企的根本，是提高优质服务的根本。内部培训是企业将每一普通员工铸造成人才的特殊学校，是企业造就复合型人才最有效且成本最低的培养方式。  

“学习型”企业是指一组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化横向网络系统。它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续健康发展的目标。通过开展学习型组织建设活动，来促进组织不断开放、吸收和摄取外界知识，调整生存和发展理念，培养自身应变能力，强化发展能力，从而更好地迎接新的挑战。  

公司培训平台使用效果受诸多因素影响。其中关键因素有三方面：一是学习者的参与热情，二是领导的重视与投入支持，三是在线学习产品/项目的质量。基于以上三方面的考虑，结合一些企业的实践，要想提高在线学习平台的使用效果，需要从学习设计、学习者的引导以及氛围营造等方面入手，打出“组合拳”。  

做好岗位分析  

不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训起到更好的效果，首先要做的就是需求分析。通过岗位分析，可以明确岗位对任职者的胜任素质要求。通常情况下，一个岗位对任职者的能力要求可以分为两个方面：  

专业能力：完成工作必备技能，如工程师的编程能力、设计师的设计能力等。  

通识能力：对完成工作有很大帮助，如沟通能力、团队协作能力等。  

落实到相关部门  

任何规划到底终归是要实际落实的。因此为培训规划做好物质保障是一个重要的环节。在进行规划实施时，骑关键是落实责任人与责任部门。要明确参与培训规划的每个部门和人员的具体分工，为培训的顺利进行提供必要的人力物力保证。同时要协调好参训培训部门关系，在不影响企业正常运转的情况下确保培训计划的实施。 

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