企业大学搭建的流程还是比较复杂的，一般可以分为四个阶段，今天内训宝小编就来为大家做详细的介绍。

四个阶段主要有：1.产生了培训需求，构建了简单的企业学习体系；2.企业大学基本完善，能够进行绝大部分培训活动；3.具有了课程内容的内生能力。

企业大学搭建处于不同的阶段时，分别需要注意哪些事情呢？

1.企业学习的起步阶段

企业学习的起步阶段，就是企业刚刚觉醒了培训的想法，意识到企业开始需要通过内部培训来提升业务能力和竞争能力，从而产生了搭建企业学习体系的需求。

在这个阶段的企业，其实对于企业培训还是处于一个非常懵懂的状态，想要做什么，应该做什么都是一头雾水的自己摸索，而处于这个阶段的企业在进行企业大学搭建初期的时候，一般都是采用采购外部培训课程的方式开展，而在外部采购课程时，有的是和培训机构合作，邀请外聘老师到企业上课。

2.企业学习的发展阶段

企业而通过一段时间的摸索，该踩坑踩坑，该吃亏吃亏，如果坚持了下来，那么，经过1、2年时间，企业学习体系也应该到了一个较为完善而稳定的阶段了，基本的培训活动和功能体系应该已经摸熟玩透了。

但是企业学习体系发展到这个阶段，其实就会有一个非常明显的天花板了，很多培训人都会在这个阶段感觉到发展的停滞，好像该做的都做了，依赖外部课程体系能再做的事情，真的已经很少了。

3.企业学习的进阶阶段

企业学习体系的第一次进阶，分水岭就是是否能产生自生的课程，也就是培训课程是否能从完全依赖外部到部分依靠企业内部自己生产。

当然这里的内生课程说的可不是培训人员自己三三两两零零散散自己做的点PPT，而且能不能跟进企业培训的需求，成熟化、体系化的产生针对性的课程。企业学习所需的课程内生说起来简单，但是实际却涉及到复杂体系的搭建，能不能成功在企业学习体系中搭建出这一套内训师、内部课程培训和生产的体系，就是企业学习体系能不能再进一步的关键了。

4.企业学习的终极形态

就目前阶段来说，企业大学可以说是企业学习体系的终极形态了，对于绝大部分企业来说，搭建一个货真价实的企业大学，其实是不太现实的。