在e-learning系统实施规划过程中，导入前的准备是一个非常重要的部分。许多企业由于缺乏对实施e-learning系统的实证性分析研究，或是单方面听信供应商的宜传，或是直观感觉自己的企业基础不错，在没有很好衡量自身情况下，认为早实施就会早见效，匆匆忙上线。上线后，对实施的困难估计不足，又急于见到效果，最终导致实施e-learning系统成效不理想。企业对e-learning系统的导入时机和准备的认识存在着如下问题：
（1）思想认识不清，存在严重的技术化思维
许多企业没能准确把握e-learning系统的实质，没有认识到e-learning系统是一种新的培训管理思想，是企业保持核心竞争力的长期发展战略。他们普遍将e-learning系统等同于与ERP、EHR等相类似的软件，在选择时没有考虑e-learning系统的特点，也没有考虑是否与自己的发展战略相匹配。

(2)盲目跟随潮流，不考虑企业现实情况
大多数实施不好的企业不清楚需要e-learning系统实现什么功能，往往忽视现实的信息技术基础水平，也不考虑企业文化和组织架构是否会对e-learning系统的导入产生抵制。
(3)缺乏对导入时机选择的系统分析
一些准备实施e-learning系统的企业，虽然重视导入前的准备，但是却缺乏判别导入时机的方法。他们不了解什么因素会影响导入，也不清楚采用什么样的方法能确定最佳的导入时间。一些供应商往往为了追求利益而无视企业的现状,不管企业是否做好导入准备，抱有只要找我就帮你上线的思想。