对于企业培训体系的搭建工程量还是非常大的，很多企业对此并不是很了解，企业每次搭建一个培训平台这就是我们所说的企业培训体系的搭建的搭建吗？其实不然，下面我们来看看内训宝的介绍。
企业培训体系是一直以来很受追捧的概念，但是如果概念不能解决实际问题，那也只能是假大空的东西。
首先，企业培训体系的搭建不是一个短期的工程项目，说搭建就能搭建起来的。很多企业的做法是参考一套标准,一般是行业领先公司的体系或者是500强的体系，然后别人有什么，自己也上什么项目，大概一年之后，或者半年之后就宣布我们的企业培训体系搭建好了。这不叫搭建，这是移植。移植的好处是快，移植的坏处是会有排异反应，最大的排异就是“坏死”。体系不能很好的运作，没有起到实际的作用，久而久之就被弃置了。
企业培训体系是结果不是目标
我们要搞清楚终极的目标。我们的目标到底是建一个“政绩工程”，还是要解决实际问题。这个和我们认知以及思考问题的方式有关系。我们一开始看到的就是世界五百强的那些完善的、成熟的企业培训体系，但是我们往往忘记了去关心这些企业培训体系形成的起因和过程。

其实企业培训体系是副产物，是结果。真正有价值的是在这个企业培训体系形成过程。往往一开始我们并不是去做企业培训体系，而是通过培训解决一个个具体的问题；或是针对某些特定对象，比如新员工，有快速融入企业的需求；比如刚晋升的干部，有快速帮助其角色转换的需求，等等，这些内容随着时间的沉淀，逐步形成了体系，并不断的完善和丰富。
搭建企业培训体系需要时间
对“企业培训体系”有了正确认识之后，我们再来思考如何搭建，大家要有心理准备，一套运转良好的企业培训体系，是需要时间雕琢的，我的观点是一般3年可以有个雏形，5年才能比较稳定。下面看看怎么搭建，关于：企业培训体系的搭建一些思考。
第一步，了解组织学习的氛围。
以我自己经历的两家公司为例。一家德资500强的工业企业，学习和知识分享的氛围特点是稳健、格式化、真心的重视、能潜下心来、愿意投入人力、物力、财力和时间；一家本土互联网企业，学习和知识分享的氛围特点是热情高、学习意愿强烈、追求快速、对于e-learning系统学习的重要性的认识停留在口号式的层面，并没有走心，因此在人力、物力、财力以及时间上的投入显然不如前一家，并且在优先级的排列上学习和发展都是比较靠后的。那么如果在没有清楚了解这些特点的时候，就盲目地引进一套成熟的体系，那么这套体系真能被搁置。