移动培训系统想要切实的落地实施不仅仅需要我们上篇所说的情况，我们还需要“接地气”，什么是“接地气”呢？下面我们来看看内训宝的介绍。
移动培训系统在企业的推广需要“接地气”
难道找几个学习者调研他们的想法就是“接地气”吗?No!那么，如何能让移动学习“接地气”呢?
京东淘宝他们已经布局乡镇物流，与广大用户接触，承诺用户在任何地方任何时间确认订单，在8小时内收到货物;
在今天这个移动互联网时代，“得用户者，得天下”，用户就是生产力。同样，移动学习也需要用户，用户最好还是粉丝。因为粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。
他们对你的品牌、对你的企业拥有高度的忠诚和热情，还会向他的社交圈传播你的口碑，帮助你的业务获得非线性的增长甚至是爆炸性增长。
另一个“接地气”就少不了和学习者互动关系，移动培训系统不但是建立平台供学习者学习，或者说让学习者相互讨论也是不够的，必须促进深度探讨，鼓励学习者与学习者或者学习者与平台相互接纳和支持，建立日常持续的交流和相互学习圈子。甚至可以建立一个机制，让学习者在学习的同时自己创造内容。

因为在成人学习中，最珍贵的信息，也应该是学习者创造出来的内容：结合所学反思经验，然后通过加工出自己的相关知识，能更有效的进行学习。这一机制不但增强了学习者黏性，同时也丰富了平台移动学习内容，但必须降低创造内容的难度。
提到移动学习就不能不提移动学习的碎片化思维，在移动互联网时代，学习者学习习惯发生了很大的变化，地点不固定、时间不固定。移动学习就必须满足任何人、任何时间、任何地点的3A学习。内容方面坚持“少即是多”的原则，如何让学习者在碎片化的时间爱上你，就是给他最好的推荐。
想起笔者的高中里旁边的一个小餐馆：据说小餐馆一年的纯收入达到100万以上。
为什么呢?很大原因是因为提供增值服务。除了笔者那所高中，小餐馆旁边有两个不小的小区和一个幼儿园。幼儿园一般下午四点多久放学了，而家长要5点多才下班，这中间一个多小时的空档就成了家长的烦恼。
而该小店老板恰好运用这个机会把自家客厅开辟一个安全的地方供小孩子玩，这个想法得到很多家长的欢迎，不少周围市民经常把小孩子放在小店里面。
家长来接孩子的时候就顺便把晚饭吃了，或者直接打包。有的即使不想在外面吃饭，但时间长了多多少少都会在消费一点。就这样这个小餐馆的生意就这么好起来的。当然，移动学习也可以免费。免费只是诱饵，要有舍才有得。用较少的成本吸引更多的用户参与，让用户感觉占到了便宜。
其实“接地气”就这么简单，或许会给你有所启发。当然，要想使移动学习在企业中真正的落地实施，上述提到的内容还远远不够，您有什么可以补充的吗?