网络的发展给企业的培训带来了新的方式，如今企业在培训上面多采用移动培训系统，这也是大中型企业的培训标配，也是企业向前发展的重要影响因素。
今天，就来聊一聊如何建设企业移动培训系统。企业在建设移动培训系统过程中，需要注意这三个关键问题。
企业移动培训系统建设的战略选择
企业移动培训系统的开发建设是一项系统性的工程，应从企业实际需求出发，在前期功能需求调研的基础上，立足企业实际需要。
一般来说，企业建设移动培训系统有以下三种方式：
1.自主研发
自主研发，即企业完全依靠自身的科技力量，根据企业培训部门的开发需求设计搭建相应移动培训系统。
虽说自主开发可以准确把握企业内部的培训需求与痛点，但由于完全依靠内部资源，往往容易受限于科技研发人员的专业能力与素养，并且研发的投入相对较高，整体的人力成本较高，会给企业带来不小的财务压力。

2.外部引进
外部引进，即企业通过招投标或商务谈判等形式，完全由外部供应商根据企业培训需求提供移动培训系统。
这种方式被目前国内绝大多数企业所采用，它的优势在于基本完全依靠外部力量，企业内部人力成本投入较低。
外部供应商已经拥有成熟的产品，便于在企业进行快速实施，同时由于供应商具有丰富的内部培训平台运营经验，后期可提供相应的运营支持。
3.合作开发
合作开发，即企业通过整合内外部资源，建立以企业内部为主导，引入外部供应商共同研发符合企业培训工作实际的移动培训系统。
合作开发基于内外部优势资源的整合，可以系统性地从培训供给侧的角度提出开发需求，契合组织发展的内在逻辑与生态。
相比较于前两种方式而言，投入的成本较低，由于后期在线培训产品代码与数据库归属企业所有，因此更加易于进行平台功能的迭代、优化与升级。
总的来说，以上三种移动培训系统的建设方式各有利弊，没有完全的优劣之分。
企业在选择之时应该综合自身科技、财力、人力的可投入情况，根据自身实际选择相应的方式。