如今我们的企业要发展，就需要不断的培训，而就目前的社会企业发展而言，传统的培训方法已经不能解决其培训的需求了，内训宝介绍企业培训系统的搭建是有助于培训更好的实施，但是我们在做企业培训体系的搭建的时候，需要注意以下5点事项。
员工培训体系是企业人力资源对员工管理的一个重要渠道，包含有计划、有目的地进行培训员工，让员工符合企业发展需要的人才，为企业创造更多的财富。因此，从企业长远发展的角度考虑，进行员工的培训是保证稳定人才供应的必然选项。
1、明确培训目的
培训前要先进行调查，企业想通过培训得到哪种效果及员工想通过培训得到什么样的提升。除此，调查员工比较接受哪种培训方式，更能激发他们对培训的兴趣，这些调查都是有助于企业内部的团队建设。
对员工进行培训，需要针对不同岗位、不同部门进行分类培训，切记不可一锅培训。所以，需要在培训前应该对不同岗位的职能需求进行调查和研究，有针对性的进行培训，才能为往后的工作做铺垫。
2、做好企业内部培训
培训是为了满足现在工作需要及未来的工作岗位，所以培训必须与企业的发展战略趋势紧密关联在一起。通过培训员工，让把所学的技能和知识为企业创造出更多的利润，并鼓励员工主动学习，为培训员工创造出一种积极向上的和谐气氛。同时，员工培训是企业文化建设的一部分，所以可以通过培训过程中，向员工展示企业文化，培训积极向上的文化，做好内部培训，这样对构建企业文化建设也有一定的促进作用。

3、针对性培训
对员工进行培训需要有针对性，需要结合工作岗位的需求，实施有计划、有目的的进行培训。对管理层实施管理能力培训，对普通员工主要以培训技能为主，搭建出一套符合企业成员的培训方法。同时，要清晰了解企业员工进行培训的目的就是为了能满足企业的发展需要，每个员工所掌握的工作本领都是不一样，所以，作为培训师需要认真分析每个员工需要培训的侧重点。
4、借助培训系统
随着移动互联网时代的发展，需要学会运用高科技的培训系统来帮助企业构建培训体系，例如企微云培训学习，只需要登录微信/企业微信，就可以让企业成员不受时间、地域的限制，利用碎片化时间进行培训学习。同时，支持小程序直播培训，从课件上传、课程设计、发布学习计划到微信学习、考试评测和学分/学时统计，随时随地授课。
5、培训评估
员工参与培训后并不是意味着结束，而是需要把培训考核列入员工的绩效考核当中，让培训成果与绩效考核挂钩。激励员工培训后，可以与晋升、工资福利挂钩，避免培训形式化，从而激发员工主动学习的想法。同时，培训考核对提升企业文化建设，构建健康的培训体系有积极的作用。
在激烈的市场竞争中，归根就是人才的竞争。因此，企业需要通过构建规范的培训体系来改进他们的思想观念、工作方式，提高企业成员的工作技能，思想素质等，推进企业持续发展。因此，企业必须把员工的培训提高到战略的角度。