联网让我们的工作学习更加的有效率了。随着远程培训软件的广泛应用，企业对于远程培训软件的要求也是越来越高。企业搭建方式，操作手法也是越来越多。互但企业想要让企业的远程培训软件效果更加的显著并非简单的。本文北京内训宝小编将继续上面的内容为大家带来如何让远程培训软件更有效的操作。
第四象限的线上转型策略  
第四象限是典型的经验萃取、课程开发逻辑，也应该成为职场中最重要的学习方式之一。我们常说“最好的老师就在你身边”，所以要充分发挥身边牛人的作用，而线上训练营是一种有效的方式。建议的逻辑是：  
步骤一：确定要解决的问题和该领域的牛人  
比如如何用互联网方式促进销售，如果你的销售团队里就有这样的牛人，就可以开展线上训练营了。  
步骤二：牛人分享经验  
让牛人通过直播方式分享他们在该领域的经验，需要强调的是，很多时候牛人自己无法将经验充分分享出来，需要一个引导者“刨根问底”，用提问方式深入挖掘。  
步骤三：经验萃取  
在萃取师的引导下，大家可以分组萃取经验，提炼成容易操作执行的方法论。  

步骤四：在岗实践+复盘  
仅仅总结出方法论，并不代表解决了问题，要推动学员在岗实践，并定期复盘迭代这些方法论，逐步总结出团队共同执行的方法论。  
疫情危机下，如何高效开展远程培训软件  
通过以上4个象限分析，你会发现其实学习发生的场景是在工作中，疫情给培训带来的挑战是信息传输方式的改变。将知识传播、研讨迁移到网上，从效率来说反而大大提升，但是长时间互动的效率会下降。所以，要拆分知识模块，化整为零，推动学以致用，定期复盘。  
长期来看，疫情会推动员工养成远程培训软件习惯，疫情过后，这种习惯也会部分持续；也倒逼培训从业者设计出更多的远程培训软件场景，而有效的场景在疫情过后也会保留下来。但是对于需要重度互动和练习的学习内容，目前线上技术上还无法实现高效运营，疫情后还是要回归线下。
以上便是北京内训宝小编为大家介绍的关于远程培训软件的相关知识，希望对您在远程培训软件的搭建和操作上有一定的帮助。