现在同行竞争越发的激烈，在这样的环境下，培训也显得越发的重要了。在这样的社会环境下，什么样的企业更具有优势呢？企业都需要什么样的员工呢？如何提高公司培训的投资回报率是许多公司、尤其是人力资源管理者或培训管理者所关注的问题。搭建人才培训平台是非常高效的一项方式。  
了解公司培训处于哪个阶段，目的是要看到公司对人力资源的要求是什么，公司的业务需要是什么。  
公司培训发展分为三个阶段：分别是零散阶段、聚焦阶段和学习型组织阶段。三个阶段对应的公司发展状况是不同的。  
我们可以简单地用以下公式表示公司培训的投资回报率：ROI=培训输出/培训成本。通过这个公式可以发现，从大的角度提高培训投资回报率有两条途径，一是降低公司培训成本，二是提高培训产出。这里有三种提高训练回报率的方法。  

定义需求，统一期望  
许多人力资源或培训书籍谈到培训需求分析的重要性。这里我要强调的不仅是需求的分析，更是期望的统一。需求分析，正如教科书所描述的，主要集中在确定公司的需求上。然而，在实际训练中，参与者都是有自己需求的个体。因此，在这里，我们的需求分析的范围将会扩大。我们不知道公司需要什么样的培训，员工需要什么样的培训。只有找到两者的焦点，才能形成预期的统一，才能顺利进行训练。同时，训练效果会更好。  
例如，几年前，行政人员培训非常流行。许多公司派出员工参与其中，认为这样可以提高公司的执行力。然而，这些公司并没有认真回答这样一个问题：派遣员工认为他们的执行力有问题吗?你认为你需要这种训练吗?如果你问你的老板这个问题，他肯定会说，当然有问题，当然要培训，但对一个员工来说，答案可能会大相径庭。如果是这样的话，那么训练结果就可以想象了!  
所以，要提高培训的投资回报率，应该从一开始就把事情做好，需要决定什么样的培训，这时，我们会坚持以人为本的原则，虽然原则提了很多年，但是很少有公司认真去做，没有公司认真去做。唉，是时候反思了，本质上，培训问题是人的问题，如果违反了人的基本需求和规律，员工就会用人性去打破它，不管培训做得多好! 
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