现在越来越多的企业都在关注e-learning平台，但是很多企业实施e-learning平台失败，很多e-learning平台企业感觉市场混乱，核心就是我们的e-learning平台的生态系统没有成熟。也许责怪我们的现状是无法解决问题的，还是要面对和去生存，发展！ 
e-learning平台是基于互联网的学习平台，主要为企业搭建管理培训体系并提供相应资源。 
我们接触了数十家使用e-learning平台的企业，得出的结论是e-learning平台的使用效果不容乐观。 
究其原因，一是企业本身的培训体系不完善，二是企业本身作为培训体系基础的任职资格体系没有或不完善，三是企业太贪。为什么这么说呢？ 

一是企业本身培训体系的问题：在培训需求分析（TNA）环节，80％的企业都没有认真做，无一例外，这些企业的培训都缺乏针对性；因为培训需求不明晰，自然也就提不出有效的培训评估标准，尤其是没有培训内容与实际工作或行为转化方案，培训的效果难以保证；部门负责人不清楚怎样为下属指定学习课程，而培训主管部门或人员与没能很好的指导、配合部门负责人安排课程，导致课程安排不合理，学员没兴趣学，或是学一阵子也就放下了。因此，在购买了e-learning平台后，通过管理员的管理平台，看到的学习进度往往都惨不忍睹，企业投入的资金大部份泡汤。建立自己的企业商学院，针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台。 
二是企业任职资格体系没有或不完善。很多企业没有任职资格体系，一谈到任职资格，很多人力资源经理都不甚了了。在对他们作了大概介绍之后，过几天，他们多半会去买一本叫做《胜任力模型》的书，而那本书也没有对任职资格作出系统的阐述。对什么是任职资格，不说没有搞清楚，反而是越整越糊涂了。因为任职资格体系缺失，岗位人员的任职现状评价就全仗主管领导一句话：客观也好，主观也好，都他说了算。这样一来，员工最需要提高的方面是什么，如何评价？也就是给员工指定课程的依据是什么？这个问题无法解决，培训的效果就无法保障。 
关于如何使用e-learning平台本文小编暂且为大家介绍到这里，如果您对此还有任何疑问请继续关注小编，内训宝将为大家提供更多专业的知识。