内训宝丨企业e-learning平台构建注意事项(下篇)
e-learning平台是时下关注企业培训的小伙伴都听说的教育培训方式。本文内训宝小编将继续为大家介绍e-learning平台的搭建运营相关内容,希望对您有所帮助。
课程内容
企业e-learning平台只是载体,课程内容才是激发员工学习热情的驱动力。“内容为王”永不过时,打造好课程内容,才能把学员工吸引进来。不断丰富课程内容,提高课程内容的针对性和实用性是,是企业需要长期思考、探索,并持续改进的问题。
为了激发员工的学习兴趣,需要主动去关注用户的学习需求,主动搜索、寻找适合的内容。同时,需要尽可能细化内容,或者以用户工作任务为基础,为某一类型用户提供定制化内容,提高内容的针对性。比如,由内部讲师结合自身实践经验开发的课程,与用户日常工作直接相关的课程或许会更受欢迎。
运营机制
企业e-learning平台的价值在于运营,建立一套行为有效的运营机制是关键所在。e-learning平台投入使用初期,员工尚未形成线上学习的习惯,此时需要通过配发课程任务、策划吸粉活动、KOL推介等,以引导员工学习。而培训平台成熟后,定期在平台上举办各种活动,如积分兑换、成绩排行、评优投票、闯关PK等,让学员觉得平台上有体验不完的内容,从激励、竞优、反馈等多个维度使学员爱上平台。
其实,e-learning平台的运营工作最好由企业内部来完成,或者以企业内部运营团队为主,外部供应商为辅来完成。对于线上与线下大型运营活动的策划与组织,很多企业由于专职培训运营人员有限,可以考虑引入外部力量参与,而对于日常基础运营服务最好由企业内部运营团队来提供。
以上就是今天分享的内容,希望对你有帮助。如果您对e-learning平台的落地有任何疑问也都可以联系我们,内训宝将为大家提供专业的帮助。
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