企业培训的开发最主要的就是课程的设计，那么企业培训课程设计怎么做？内训宝表示，很多企业负责人准备做常规性的企业培训课程设计时候，经常会遇到不少培训负责人尽心竭力将培训方案做出来几十页，但是拿到老板那里汇报，却是几分钟就被否决了。为什么呢？还是因为“有效”二字。

一般来说，一个企业培训课程前提要了解以下四个问题：

培训问题

1、企业培训课程方案给谁看？

所有的工作都是需要说服的过程，培训方案先要能够说动领导批准。

2、企业培训课程方案给谁用？

培训的主要目的都是为了提升工作效率，被培训师能真真正正受益才是最终目的。

3、企业培训课程方案是否有充足的费用做支持吗？

对大部分企业而言，培训费用是不小的花销。就算方案做得再好，但是企业不能提供足够费用也是徒劳无功。

4、方案是否有利用的资源？

培训要花钱有了效率，就需要善用目前现有资源。实际上，培训资源是非常非法的，只需要培训负责人能够善于开放和搭配组合，便可以节约成本。

下面就从这四方面开始来解读一下：

培训方案必须要跟公司业务情况相结合起来，如果只是满足员工的需求，就会成了“无本之木”。所以，做好培训方案，先要了解好公司业务情况。

培训方案

一、方案给谁看？

首先企业期望的培训是长期性，意思就是要满足公司长期业务发展，长时间对人力资源管理的需求而做好培训。

其次，在培训中期，是为了更加满足公司全年业务对人力资源需求而进行培训。因此，基本上全部的培训最终目标都是为了提升工作效率，持续改善组织绩效，去达成企业发展战略目标。在公司中，最了解公司业务、发展战略及新一年工作目标还有可能就是管理高层，通过与管理高层沟通，了解他们对培训效果的期望和对培训方案的看法。在大部分情况下，还可以得到管理高层对培训的支持和承诺，对培训工作是相当有利的。

再到是岗位目标，考虑到要满足员工能高效完成本职工作需求，对岗位的所需知识、技能等实行的培训；

最后是个人目标，考虑到员工达成其职业规划生涯的目标需要企业提供的培训。