当前很多企业对于e-learning平台有着相当高的认可程度。e-learning平台在当前有着非常广泛的应用，很多企业培训时多会选择e-learning平台。本文北京内训宝小编将继续为大家介绍如何搭建更加高效的e-learning平台。

第二象限的线上转型策略 

第二象限和第一象限的区别是，针对新员工（或没经验的员工），比如给新员工培训销售技能，这给培训带来的挑战是他们没有相关经验，缺乏体感，加强在岗实践和导师指导是重点。 

步骤一：e-learning平台+考试 

因为已经是良构的成型的销售技巧，其方法步骤流程可以通过直播或录课方式让员工学习，但千万别忘记考试这个步骤，考试是难得有效的学习方式，原因你懂的。 

步骤二：线上模拟（课后作业）+反馈 

和第一象限一样，采取相应的练习动作；与第一象限不一样的地方在于，要增加练习量，帮助他们逐步养成工作习惯。 

步骤三：在岗训练+导师 

持续跟进学员在岗训练进度，必要的话配备导师，及时辅导和反馈。同样，要采取碎片式学习和练习的方式，将学习融于工作中，推动在岗实践。 

步骤四：结营 

第三象限的线上转型策略 

疫情危机下，企业里新问题和新挑战越来越多，这些都属于第三象限，大家没有经验，不知道如何应对。此种情境下，我们更多是把线下研讨搬到了线上，对主持人（引导者）的挑战增加，如何设计更结构化的引导方式，引发参与者更深入的思考和有效的行动。 

步骤一：界定问题 

首先组织者要和利益相关者确定要研讨的问题和期待实现的成果，确定参训者。 

步骤二：收集外部经验或资料 

比如，旅游行业面临的问题，同程艺龙公司的创始人曾经在混沌大学上分享他们的应对方案；关于如何高效在线办公问题，抖音的CEO张楠也曾在混沌大学上分享。你如果作为组织者可以把他们的经验收集过来，提前发给参训者学习。 

步骤三：开展线上研讨+确定行动方案 

基于前期的学习，主持人（引导者）采取线上研讨方式，组织大家设计自己公司的解决方案，最重要的是各参与者确定接下来的行动计划。 

步骤四：定期开展线上复盘 

行动+复盘是最有效的学习方式，主持人要定期组织线上复盘，分享各自经验，迭代方法论，优化行动方案。 

如今做e-learning平台的企业越来越多，但是想要做出优质e-learning平台还是不容易的。关注北京内训宝小编，做优质e-learning平台。