优质的员工为企业创造的价值是无限的。企业是否需要培训，我相信这是一个没有争议的话题，只要企业需要培训。但是，同样的企业员工培训，为什么公司的一些员工培训效果不错，而一些企业员工培训效果不高？企业培训平台为什么落不了地呢？员工培训结果差异的原因是什么？公司如何进行有效的培训？接下来，分享一些企业培训系统的培训经验，希望能帮助你。

分层次培训：为什么培训需要结构化？因为层次不同，位置不同，人们从不同的角度和高度看待问题，对知识的理解和应用也不同。因此，公司的高级培训需要培养一些战略、宏观、思考、整体的高端课程。基层培训主要是一些实践、可行、行动、实施相对较强的课程。企业培训的差异化处理有利于满足不同员工的成长需求。高级管理人员最好到外面学习，基层人员最好做内部培训。

分岗位培训：由于管理员，销售人员，技术人员和服务员有不同的工作内容，他们需要学习不同的知识和技能。最好区分员工的职位。不要让太多人担任不同职位进行培训。由于不同的价值观，观念，想法和行为发生冲突，公司员工人数不尽如人意，有时不利于提高公司的培训效果。例如，技术人员会关注事物。他们认为提高质量是最重要的。推销员更关注人。他们认为让人们完成是最重要的事情。因此，讲师很难与两个满足不同价值观的人达成一致。企业只能根据工作类型采用不同的培训方法，才能取得良好的培训效果。

分内容培训：因为员工的职位不同，所以他们需要学习的知识和概念也不同。更高的层次是更多地接受一些不可触及、看不见、解释不清楚、不可理解的思想和概念。基层单位更有可能接受一些具体的业务培训。如果员工培训的内容发生逆转，培训将产生误导。没有思想培训，高层管理人员就会失去目标、方向、动力和激情。如果基层单位过于重视思想思想教育，就会变得一天到晚不切实际、白日做梦，甚至总是觉得自己没有天分。因此，企业培训系统的内容必须根据基层员工的需要进行调整，使培训真正产生生产力。

分方式培训：因为高层是理性的培养，中层和基层是情感的培养，所以企业职工的培养方式，基层必须比高层更加活跃。对于基层工作人员来说，培训的气氛和形式有时比培训的内容更为重要。基层员工比较不喜欢听一些无聊的大道理，所以基层培训教员一定要积极的气氛。然而，公司高层的培训不是形式的问题，而是内容的问题。因此，与浮华的培训技巧相比，公司高层的培训需要更多的知识、智慧、思想和文化的分享。

分讲师培训：由于每位讲师的背景不同，个人经历不同，行为习惯不同，所以讲师的讲课风格和教学方法也不同。为了使公司做好工作，有必要根据公司的需要选择讲师，而不是根据学生的要求更换讲师。因为它是低端课程的好讲师，要求他讲高端课程，这难道不是吗？同样，对于经常讲高端课程让他谈论低端课程的老师，他也认为这是一种对抗蚊子的大炮。因此，为了获得有效的培训效果，企业必须根据不同的岗位和人员选择不同的讲师。

分阶段培训：因为企业的发展源于人才的增长。因此，企业要有发展规划，人才要有职业规划。训练也是如此。没有好的训练能在一夜之间完成。企业培训系统必须根据员工的成长需要逐步进行，才能取得良好的培训效果。如果企业员工的培训没有计划，也没有分阶段进行，考虑到培训的时间，忙着把培训放在后面，所以三天的捕鱼，两天的网干培训，那么这不利于员工的成长，更不利于发展。企业。因此，为了实现长期发展，企业必须制定新老员工培训计划。然后按照计划分阶段实施培训，这是一个真正的以人为本的企业。