在企业漫长的发展过程中，我们需要关注的问题相当的多，员工培训便是其中之一。越来越多企业重视培训，有效的员工培训对于提高公司的整体业绩和业务增长至关重要。只有培训好员工，才能发挥员工的潜力，让员工更好的服务于企业，提高员工的工作效率。而随着互联网的崛起，传统线下面授培训逐步转至线上，那企业如何做好线上培训呢？想要做好在线企业培训，下面几点一定要知道！和内训宝小编一起来了解以下线上学习平台吧。

从移动学习到智能学习 

“低成本、广覆盖、高效率、多元化”的移动学习，可以突破时间和空间限制，成为当前学习渠道的主流。但移动学习如果仅满足于通过移动端进行学习考试，局限性不言而喻。因此，移动学习必须突破瓶颈，上升至智能化学习的高度。要通过对员工学习数据、学习行为的智能化分析，进而更精准地匹配个性化的培训需求，主动推送针对性强的培训资源，有效促动员工学习行为的转变。 

实现智能化学习的第一步，在于培训课程体系的梳理。只有建立分层分级的多维课程罗盘，才能为智能化课程匹配提供有效的依据。现代集团化公司一般已建立了完善的MD职位体系，以此为依据，整合内外部课程及讲师资源，建设开发课程罗盘，从而确保不同业务条线及关键岗位人员都有匹配的课程。 

在此基础上，紧扣岗位职能及胜任能力要求，根据关键人才队伍发展规划，结合大数据技术，智能化匹配人才学习地图，才能有效推动员工持续成长和干部梯队建设。 

智能化学习并不是简单的在线客服、智能搜索，而是嵌入智能客服、智能语音和人脸识别等新技术，推进学习顾问的智能化建设，这向智能化学习迈进了一大步。通过对员工岗位信息及学习行为的分析，了解员工学习特性及学习偏好，智能学习顾问主动推送上线新课、资讯、活动等培训信息，从而实现培训资源的精准匹配。 

从知识分享到知识共建 

对于集团公司的培训工作，知识库的管理尤为重要。无论是案例的萃取、课程的开发、信息资料的整合，仅靠培训部门或人力资源部去进行知识库建设，抛开背后的繁复琐碎不谈，仅仅是知识的更新迭代的时效性、准确性就难以保证。因此，集团公司的知识管理，需实现从被动型的知识分享，进阶到主动的知识共建，借助内外部资源，进一步加强培训工作与业务条线的项目协作和内容共建，持续营造内部良好的学习文化和氛围。 

知识共建成功的关键在于培训部门与业务部门的协同机制。但如果仅靠“关系维护”，很难持续下去。要有效建立“平台共享、资源共建”的长效合作机制，形成“我搭台你唱戏”的合作模式，才可能实现培训工作与业务条线的内容共建。 

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