当前搭建企业培训系统受关注的程度也是越来越高，但是在搭建企业培训系统的时候我们需要关注的问题也是相当的多。在之前的介绍中内训宝小编为大家介绍了关于企业培训系统的相关内容，本文小编将为大家带来更多干货。

搭建企业培训系统之知识体系  

对在线学习平台进行课程体系梳理与知识体系导入有着不同的功效。在平台搭建期导入知识体系，将为推动企业知识管理升级提供契机。  

问答、同事圈等更具时效性的互动方式将有助于推动知识分享、知识共建、知识更新。我们需要对企业知识树进行梳理，形成清晰的企业内部知识架构，从而使知识检索、分享、整合与提炼更加便捷和高效。  

学习平台导入企业内训系统应建立知识体系  

搭建企业培训系统之激励体系  

激励体系的导入需关注两个“不同”，即不同角色和不同方式。  

（1）角色层面：学员、内容贡献者、培训管理者均应涉及，激励的设计应当鼓励人人都成为内容贡献者。  

（2）方式层面：能够与晋升、任职资格衔接最好，同时在线学习平台通常也会提供学分、积分、勋章等激励体系，学习平台上员工什么样的行为可以获得何种激励、在平台推进的不同阶段侧重何种激励，这些应该在平台搭建期进行相应的设计，而激励的方案也应在平台上线即进行公布和宣传。  

搭建企业培训系统之专家/讲师资源  

这类资源在学习平台搭建期的导入形式因平台功能而异，专家专栏、问答专家团等均可采取，如果有相应的内部课程，则可形成讲师档案。  

以上，对于不同的企业、定位不同的在线学习平台，导入的优先级可以由培训管理者依据企业自身情况进行判断和选择。但整体而言，如果能够在搭建期进行相对全面的导入，会使平台后续运行更加顺畅。

关于企业培训系统的相关内容小编先为大家介绍到这里。如果您对搭建企业培训系统还有疑问也可以联系我们，内训宝将为您提供专业的解答。