对员工进行培训在当下应当受到每个企业共的重视。如今很多企业相当关注企业培训平台的搭建。现在有很多的所谓“企业培训”，真是无力吐槽! 今天内训宝小编就来和大家介绍企业培训平台搭建的时候一定要注意的事情。

要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学，要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新;要么培训的形式太过于单调，缺乏生动性;要么就是在会议室里训人式的“培训”或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例;要么一些所谓的“大师”在装腔作势、上窜下跳、挤眉弄眼，就像在“说相声”、“讲评书”、“演小品”，如同开联欢会;要么带有颜色荤素段子频频抛出，引得讲台下一片欢声笑语，茶余饭后的谈资相当充足……  

经常听到人们俗称“穿上两天白大褂就冒充老军医”的在地摊上练过几日，就说自己实战经验是多么多么丰富，称自己是“实战派”。  

当然，还有的自称自己是从市场一线而来，是自己的实战经验总结，一打听结果连最基本的销售工作从未经历过，有的只是抄袭而来的固定程式、套路，不仅内容教条，而且形式也非常死板。  

一直所倡导的实战培训，是从实效、实用出发，根据我们多年的营销经验、当下的市场环境和企业的实际问题出发，有针对性的对学员进行培训，使学员对企业的大背景、出现某个问题时的小背景，再到思维过程、竞争环境、以及解决之道提炼办法沿着一条清晰的思路去发现和获取过程中的知识，进一步从理论和具体案例上发散开来，对学员进行“举一反三”的引导。  

应该说，好的培训只有以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性，才能真正做到学以致用。  

也是要告诉培训者，培训就是要用到实战中去，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用?”，也不是总觉得理论性太强对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎!问题解决方法却还是没有结果。  

企业培训应贴近实战，所谓实战，意思就是针对这个行业的具体可用的操作方法技巧，而不是泛之四海都可用的那种经验理论。  

但在培训过程当中，却不难发现有些培训讲师只是把其他通用行业的一些技巧方法死搬硬套的向大家讲授，虽然可以给本行业提供一些借鉴意义，但学员们应用起来却很费力。  

这就是培训的误区：讲师不了解一线的实际情况，因此就不能将经验理论与实际结合起来讲述，而欠缺了这种必要的结合，学员应用起来就很困难，也不实用。

以上就是内训宝小编今天为大家带来的全部内容，希望对您在企业培训平台搭建方面有所帮助。